実家の隣には、祖父母が営む小さな工場がありました。
私の家では「こうじょう」ではなく、「こうば」と呼んでいた場所です。

祖父の工場で作っていたのが「鋳物」だと知ったのは、大人になってからです。
子どもの頃は何を作っているのかも分かっていませんでした。

それでも、工場に何度も入った記憶は今も残っています。

中学生の頃、美術の作品づくりで木材を加工する必要がありました。
グウォオオンと大きな音を立てる機械を前に少し緊張しながら、
祖父に教わって、学校から持ち帰った木材を丸く削りました。

振り返ると、ものづくりや現場の仕事に対する親しみや尊敬は、
あの「こうば」の風景の中で育っていたのかもしれません。

大学時代には、サークルの仲間と学祭で古着屋を開いていました。

自分たちの服や知人から預かった服を集め、
値付けをし、コーディネートを組んでブログで紹介し、店内の見せ方も考えました。

実際にお客様が来て、商品を手に取り、購入してくださる。
仲間と共につくった「古着屋」という場が、
目の前でお客様の行動につながっていくことに、大きな喜びがありました。

中でも印象に残っているのは、
ブログで紹介した商品が、店頭で実際によく売れたことです。

オンライン上の紹介であっても、商品の魅力が伝われば、店頭で手に取ってもらうきっかけになる。
商品をどう見せ、どう伝えるかによって、届き方は変わるのだと実感しました。

この小さな原体験が、今の仕事にもつながっています。

新卒で入社した化粧品メーカーでは、
海外部門で事業管理や物流・貿易実務に携わりました。

1つの商品が市場に出るまでに、
製造、品質保証、表示確認、営業、物流など、
多くの部門が関わっていることを見てきました。

物流・貿易実務では、主に中東の物流拠点とのやりとりを担当し、
販売が急に伸びた商品の在庫が足りず、機会損失につながってしまった経験もあります。
販売を予測し、必要な商品を切らさず届けることの難しさは、今でも印象に残っています。

インドやバングラデシュなど、各国の市場・店頭を泥臭く回る経験もしました。
メーカーが良いと考えて世に出した商品でも、お客様に受け入れられなければ、次の発注にはつながらない。
売場に出てからの厳しさも、現場で感じました。

事業管理の仕事では、各国の売上や利益、予算に対する進捗など、事業全体の数字を見る機会が多くありました。
事業を続け発展させるために、数字を追い、状況を整理する重要性を学びました。

お客様に「商品」を届け続けるために、
メーカーは日々、多くの努力を積み重ねている。

そのことを実体験として感じられたことは、
今の私の大きな財産となっています。

化粧品メーカーから独立後は、Web関連事業に携わってきました。
ホームページ制作・改修や動画メディア運営などを通じて、
情報の見せ方や伝え方を考える仕事を続けてきました。

AIを活用した動画メディアでは、初投稿の長尺動画が300万再生を超えました。
誰に向けて、どんな切り口なら見てもらえるのか。
その仮説を立てて制作した動画でした。

Webの仕事を続ける中で、2つの想いが強くなっていきました。

• 作り手によって生み出される、実在する「商品」に関わりたい
• 他者と同じ目的に向かって協働し、喜びを分かち合いたい

Webの仕事にも、もちろん面白さはありました。
一方で、扱うものは形のない情報やデータが中心で、
仕事の多くは比較的ひとりで完結します。

それに対して、古着屋では仲間と場を作り、お客様が商品を手に取る瞬間を一緒に喜ぶことができました。
メーカー勤務時代には、多くの人の手を経て、商品がお客様に届いていく過程を見てきました。

Webで培ってきた「伝え方」の経験と、実在する商品や人との関わりへの思い。
その両方が重なり、自分の中でメーカー商品のEC販売という仕事につながっていきました。

現在は、メーカー様から正規に商品を仕入れ、
Amazonを中心としたオンライン販路で販売しています。

ものづくりへの尊敬、商品が届くまでの重み、Webで培った伝え方。

これまでの経験を活かしながら、
一社一社のメーカー様と誠実に向き合ってまいります。